経営コラム

経営コラム

金融機関対応・資金調達Q&A(その4)

Q7:日本政策金融公庫の創業融資、自己資金の要件は?「支払い済み領収書では証明にならない。(公庫担当者)」 Q8:信用保証協会の保証付き融資、新たな借入れを依頼したら、「前回の借入れが資金使途違反に当たるので、新たな保証 […]

金融機関対応・資金調達Q&A(その3)

Q5:当社の借入可能額を知りたい。それに合わせて新しい設備の投資額を決めたい。 Q6:ネット通販会社から300万円の広告の提案をもらった。この投資は大丈夫? 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有することを宣 […]

金融機関対応・資金調達Q&A(その2)

Q3:希望する調達額を満額借りられないので出店できない? Q4:二期連続赤字、今期期中の足元の業績は急回復、借り入れできるか? 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有するこ とを宣言する当事務所には、様々な相 […]

金融機関対応・資金調達Q&A(その1)

Q1:銀行から追加の融資依頼「どこまで借りればよいか?」 Q2:リスケジュール依頼に対して「せめて半分は返済し続けて欲しい。(銀行担当者)」 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有するこ とを宣言する当事務所 […]

今月・来月末までに資金が必要だ。これでは「遅い」のです。

…1カ月遅いのではなく、半年から1年以上遅いのです。 会計は、人類が作り出した偉大な発明の一つです。会社の財産 や収益の状況を、詳細にわかり易く表現してくれる英知の結集 です。数期の決算書を並べて確認することで、会社の経 […]

借入れを増やした時の短所と長所の比較!

…脱・お金の心配!脱・資金繰り! 年商対比で、今より10%多くの運転資金を持ち続けること をご提案します。 ※有り余るほどの現預金がある会社様・社長様は除きます。 年商5億円の社長様、追加で5,000万円の運転資金を持ち […]

貴社は〈財務無策症候群〉を患っていませんか?

…財務戦略がないために、お金に苦労する経営体に甘んじる病です。 創業者~中小企業まで、その過半は財務機能を有していませ ん。また、間違えた考え方を鵜呑みにしておられる経営者も少 なくありません。 資金調達のための与信力が […]

高収益企業はニッチのオンリーワン企業です。

…10のニッチ戦略! 高収益を上げている中小企業は、自社が意識していないケース もありますが、何らかの『マイニッチ・ファインニッチ』を有 しています。ニッチビジネスを体系的・網羅的・論理的に整理 された良書と出合いました […]

勝者はルールメーカーです。

…中小企業も『ルールメーカー』になれます。 …前回号のつづきです。 『ルールメーカー』になることを経営目標においてください。 新しいルールを作り上げた企業は、『ルールメーカー』として隆々と生きています。 誰かが作ったルー […]

事業を単に運営する経営者を企業家とは呼ばない(シュンペーター)

…イノベーションは、消費者の欲望からではなく生産者からの提案が起点! 『経済における革新は、新しい欲望がまず消費者の間に自発的に現われ、その圧力によって生産機構の方向が変えられるというふうに行われるのではなく…(略)…、 […]